伊士曼－柯達(dá)公司生產(chǎn)工廠的管理層次一度達(dá)到了13層，這阻隔了負(fù)責(zé)生產(chǎn)的總經(jīng)理和工人的聯(lián)系。現(xiàn)在，在信息系統(tǒng)的幫助下，管理層次減少為4層。這反映了管理信息系統(tǒng)與技術(shù)的作用為（   ）

• A、促進(jìn)管理方式的變革
  
  

• B、導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)扁平化
  
  

• C、觸發(fā)業(yè)務(wù)流程再造
  
  

• D、建立和保持組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  
  

問(wèn)題：

(1）為什么總裁舒瓦普有計(jì)劃卻難以執(zhí)行？效率專家利的方法的關(guān)鍵在哪里？

(2）效率專家利執(zhí)行計(jì)劃的方法使這個(gè)不為人知的小鋼鐵公司成為世界上最大的鋼鐵公司之一。為什么計(jì)劃能有這么大的作用呢？

甘特圖的橫軸表示（ ）

• A、時(shí)間
• B、活動(dòng)
• C、項(xiàng)目
• D、完成情況